INTERIM MANAGEMENT
Diagnóstico & Gestão de Empresas

A Aria Capital Interim Management é uma unidade de negócios independente da Aria Capital Partners, especializada em diagnosticar e, principalmente, implementar melhorias operacionais, comerciais, processuais e financeiras em empresas de diversos portes e segmentos.
Nossos Principais Diferenciais:
  • Executivos capazes de acelerar a implementação dos novos processos operacionais.
  • Foco na incorporação de modelos inovadores de gestão e de processos.
  • Participação no dia a dia da empresa, com atuação hands on.
  • Sócios e executivos atuam de forma ad-hoc nas funções críticas da empresa.
  • Criação de valor para o negócio e os acionistas.
  • Preparar a empresa para crescer.


Modelos de Atuação:

Diagnóstico Operacional

  • Revisão e redesenho dos processos operacionais, estrutura organizacional e/ou estrutura societária;
  • Identificação dos gargalos e ineficiências operacionais;
  • Identificação dos gaps existentes entre a alta gestão e o corpo tático;
  • Definição dos indicadores que impactam o negócio;
  • Organização das informações econômico-financeiras da empresa de forma a permitir uma análise da rentabilidade por unidade de negócio e agilidade na tomada de decisão;
  • Identificação dos mais relevantes impactos de custo na estrutura operacional.

Implementação e Acompanhamento

  • Atuação como executivo dedicado a uma ou mais áreas da empresa;
  • Entrar na organização e agir como aceleradores das mudanças;
  • Coordenar todas as ações dentro da companhia necessárias para pôr em prática as mudanças desejadas;
  • Coaching para a alta gestão;
  • Acompanhar lado a lado os principais executivos;
  • Medir a empresa através de indicadores que afetivamente apontem avanços;
  • Implantar painel de controle operacional que permita a alta gestão acompanhar o desempenho do negócio;
  • Implantar melhores práticas de gestão e governança.

Profit Improvement

  • Lançar mão de modelos inovadores de processos, produtos e/ou serviços focados no incremento de receita;
  • Identificar as ineficiências operacionais e caminhos de contorno;
  • Revisar a TI implementada e buscar sua otimização;
  • Benchmarking e Best Practices;
  • Atenção especial a redução de custos e aumento de receitas (tradicionais ou não);
  • Reformulação estratégica.


Cases:

Grupo Fernandes Araujo

  • Diagnóstico Operacional
  • Implementação e Acompanhamento

Rabusch

  • Diagnóstico Operacional

Britannia

  • Diagnóstico Operacional
  • Implementação e Acompanhamento
  • Coaching Executivo

Unimed

  • Diagnóstico Operacional
  • Renegociação com Clientes e Credores
  • Implementação de Controles e Melhorias operacionais

Indústrias Tempo

  • Diagnóstico Operacional;
  • Implementação de indicadores para a alta gestão;
  • Reestruturação da área comercial, Orçamento de vendas e Cultura de metas;
  • Orientação para mudança do modelo de negócio.

Grupo Carmo

  • Diagnóstico Operacional
  • Renegociação com Clientes e Credores
  • Implementação de Controles e Melhorias operacionais

A Aria Capital Interim Management é uma unidade de negócios independente da Aria Capital Partners, especializada em diagnosticar e, principalmente, implementar melhorias operacionais, comerciais, processuais e financeiras em empresas de diversos portes e segmentos.
Nossos Principais Diferenciais:
  • Executivos capazes de acelerar a implementação dos novos processos operacionais.
  • Foco na incorporação de modelos inovadores de gestão e de processos.
  • Participação no dia a dia da empresa, com atuação hands on.
  • Sócios e executivos atuam de forma ad-hoc nas funções críticas da empresa.
  • Criação de valor para o negócio e os acionistas.
  • Preparar a empresa para crescer.


Modelos de Atuação:

Diagnóstico Operacional

  • Revisão e redesenho dos processos operacionais, estrutura organizacional e/ou estrutura societária;
  • Identificação dos gargalos e ineficiências operacionais;
  • Identificação dos gaps existentes entre a alta gestão e o corpo tático;
  • Definição dos indicadores que impactam o negócio;
  • Organização das informações econômico-financeiras da empresa de forma a permitir uma análise da rentabilidade por unidade de negócio e agilidade na tomada de decisão;
  • Identificação dos mais relevantes impactos de custo na estrutura operacional.

Implementação e Acompanhamento

  • Atuação como executivo dedicado a uma ou mais áreas da empresa;
  • Entrar na organização e agir como aceleradores das mudanças;
  • Coordenar todas as ações dentro da companhia necessárias para pôr em prática as mudanças desejadas;
  • Coaching para a alta gestão;
  • Acompanhar lado a lado os principais executivos;
  • Medir a empresa através de indicadores que afetivamente apontem avanços;
  • Implantar painel de controle operacional que permita a alta gestão acompanhar o desempenho do negócio;
  • Implantar melhores práticas de gestão e governança.

Profit Improvement

  • Lançar mão de modelos inovadores de processos, produtos e/ou serviços focados no incremento de receita;
  • Identificar as ineficiências operacionais e caminhos de contorno;
  • Revisar a TI implementada e buscar sua otimização;
  • Benchmarking e Best Practices;
  • Atenção especial a redução de custos e aumento de receitas (tradicionais ou não);
  • Reformulação estratégica.


Cases:

Grupo Fernandes Araujo

  • Diagnóstico Operacional
  • Implementação e Acompanhamento

Rabusch

  • Diagnóstico Operacional

Britannia

  • Diagnóstico Operacional
  • Implementação e Acompanhamento
  • Coaching Executivo

Unimed

  • Diagnóstico Operacional
  • Renegociação com Clientes e Credores
  • Implementação de Controles e Melhorias operacionais

Indústrias Tempo

  • Diagnóstico Operacional;
  • Implementação de indicadores para a alta gestão;
  • Reestruturação da área comercial, Orçamento de vendas e Cultura de metas;
  • Orientação para mudança do modelo de negócio.

Grupo Carmo

  • Diagnóstico Operacional
  • Renegociação com Clientes e Credores
  • Implementação de Controles e Melhorias operacionais